Leistungsbereiche
Beratung für Entscheidungen, die Bestand haben müssen.
Die folgenden Bereiche beschreiben, mit welchen Fragen ein Mandat in diesem Feld üblicherweise beginnt und was geliefert wird. Die Arbeit erfolgt persönlich durch den Geschäftsführer; wo die Umsetzung es erfordert, können benannte Partner hinzugezogen werden.
Corporate-Finance-Beratung
In diesem Bereich geht es darum, wie ein Unternehmen finanziert ist und wie diese Finanzierung geplant, dokumentiert und überwacht wird. Dazu gehören Finanzierungsstruktur, Liquidität, Planung und Berichtswesen, Investitionsrechnung sowie die Unterlagen, die Banken und Investoren erwarten.
Typische Fragestellungen
Können wir diese Investition aus dem eigenen Cashflow finanzieren oder brauchen wir Fremdkapital?
Unsere Bank verlangt eine Planung, die wir bisher nicht erstellen. Was muss darin stehen?
Wie viel zusätzliches Fremdkapital können wir tragen, bevor die Covenants eng werden?
Lohnt sich diese Investition, und wie weisen wir das nach?
Typische Ergebnisse
Integrierte Liquiditäts- und Finanzierungsplanung
Unterlagenpaket für Bank- und Investorengespräche
Investitionsrechnung mit Szenarien und Sensitivitäten
Monatliches Berichtsformat mit definierten Kennzahlen
Beginnt meist mit
Einer Finanziellen Standortbestimmung, die das Finanzierungsbild klärt, bevor entschieden wird. Honorare und Zusammenarbeit ansehen
Due Diligence und Transaktionen
Unabhängige Financial und Commercial Due Diligence für Käufer, Investoren, Finanzierer und Eigentümer, die einen Verkauf vorbereiten – auch bei Zielunternehmen, die nach SYSCOHADA bilanzieren. Umfang, Ergebnisse und Ablauf stehen auf der eigenen Seite.
Due Diligence im DetailGrenzüberschreitend Europa–Afrika
Markteintritt, Partner-Due-Diligence, Finanzierungsunterlagen für Vorhaben und die Überleitung von SYSCOHADA-Reporting für europäische Investoren und Banken.
Zur Europa–Afrika-BeratungStrategie & Geschäftsentwicklung
In diesem Bereich geht es darum, wo ein Unternehmen als Nächstes wächst und wie dieses Wachstum organisiert wird. Dazu gehören Unternehmens- und Wachstumsstrategie, Geschäftsmodellentwicklung, Markteintritt mit besonderem Schwerpunkt auf dem Korridor Europa-Afrika sowie Investitionsreife.
Typische Fragestellungen
Welche Märkte oder Segmente sollen die nächste Wachstumsphase tragen?
Wir denken über einen Markt zwischen Europa und Afrika nach. Was bedeutet das konkret?
Unser Geschäftsmodell funktioniert, aber die Marge skaliert nicht. Woran liegt das?
Was muss ein Investor sehen, bevor wir eine Finanzierungsrunde starten?
Typische Ergebnisse
Strategiepapier mit priorisierten Handlungsoptionen
Analyse von Geschäftsmodell und Stückkostenrechnung
Fahrplan für den Markteintritt mit Reihenfolge und Kostenschätzung
Bewertung der Investitionsreife und Struktur des Datenraums
Beginnt meist mit
Einem Klärungsgespräch oder einer Finanziellen Standortbestimmung, wenn zuerst die Zahlenbasis stehen muss. Honorare und Zusammenarbeit ansehen
Restrukturierung & Performance
In diesem Bereich geht es um Unternehmen, deren Ergebnis oder Liquidität sich verschlechtert hat. Dazu gehören Kostenstruktur, Margenverbesserung, operative Leistungsfähigkeit und Sanierungsplanung.
Typische Fragestellungen
Wir sind rechnerisch profitabel, aber jeden Monat knapp bei Kasse. Warum?
Welche Kosten können wir senken, ohne das Geschäft zu beschädigen?
Welche Produkte oder Kunden verlieren tatsächlich Geld?
Wie legen wir unseren Kreditgebern einen belastbaren Plan vor?
Typische Ergebnisse
Rollierende Liquiditätsvorschau über 13 Wochen
Kosten- und Margenanalyse nach Produkt, Kunde oder Standort
Sanierungsplan mit Maßnahmen, Verantwortlichen und Terminen
Statusbericht für Kreditgeber
Beginnt meist mit
Einer Finanziellen Standortbestimmung in der vollständigen Fassung, da die Analyse den kompletten Unterlagensatz benötigt. Honorare und Zusammenarbeit ansehen
Digitalisierung & KI-Integration
In diesem Bereich geht es um Digitalisierung und den Einsatz von KI in Steuerung und Betrieb. Dazu gehören Digitalisierungs- und KI-Strategie, Prozessoptimierung, Auswahl und Einführung von Werkzeugen sowie die Befähigung der Mitarbeitenden. Technik folgt dem Geschäftsnutzen; ohne belastbaren Nutzen wird nichts eingeführt.
Typische Fragestellungen
Wo spart Automatisierung tatsächlich Zeit und Geld, und wo nicht?
Welches System sollen wir wählen, und was kostet uns die Umstellung?
Wie setzen wir KI ein, ohne Daten und Compliance zu gefährden?
Das Team nutzt die vorhandenen Werkzeuge nicht. Wie ändern wir das?
Typische Ergebnisse
Digitalisierungs- und KI-Fahrplan mit Nutzenrechnung je Vorhaben
Prozesslandkarte mit Brüchen und quantifiziertem Aufwand
Bewertungsmatrix zur Werkzeugauswahl und Einführungsplan
Befähigungskonzept und interne Arbeitsanweisungen
Beginnt meist mit
Einer Prozess- und Systemaufnahme oder einer Finanziellen Standortbestimmung, wenn die Kostenseite unklar ist. Honorare und Zusammenarbeit ansehen
Risiko & Governance
In diesem Bereich geht es darum, wie Risiken erkannt, gesteuert und berichtet werden. Dazu gehören Systeme zur Steuerung finanzieller Risiken, das interne Kontrollsystem, Governance-Strukturen und Compliance-Prozesse.
Typische Fragestellungen
Welche finanziellen Risiken tragen wir, und wer verantwortet sie jeweils?
Unsere Kontrollen sind historisch gewachsen. Decken sie die wesentlichen Risiken noch ab?
Was muss die Geschäftsleitung sehen, und in welchem Turnus?
Wie bereiten wir uns auf eine Prüfung oder eine externe Durchsicht vor?
Typische Ergebnisse
Risikoinventar mit Bewertung und Verantwortlichkeiten
Beschreibung des internen Kontrollsystems mit Lücken
Governance-Rahmen mit Entscheidungsbefugnissen
Berichtskalender und Vorlage für das Führungsberichtswesen
Beginnt meist mit
Einer Aufnahme von Governance und Kontrollen oder einer Finanziellen Standortbestimmung, wenn das finanzielle Risiko im Vordergrund steht. Honorare und Zusammenarbeit ansehen
Institutionelle & internationale Beratung
In diesem Bereich geht es um Organisationen, die öffentliche Mittel oder Gebermittel einsetzen und darüber Rechenschaft ablegen müssen. Dazu gehören die finanzielle Ausgestaltung von Programmen, Haushalts- und Berichtssteuerung sowie grenzüberschreitende Compliance, für Botschaften, öffentliche Stellen, multilaterale Institutionen und Entwicklungsagenturen mit Tätigkeit in Deutschland.
Typische Fragestellungen
Wie muss dieses Programmbudget strukturiert sein, damit darüber berichtet werden kann?
Unsere Berichtspflichten unterscheiden sich je Geldgeber. Wie bringen wir sie zusammen?
Welche deutschen Anforderungen gelten für unsere Tätigkeit hier?
Wie dokumentieren wir Ausgaben so, dass sie einer Prüfung standhalten?
Typische Ergebnisse
Budgetstruktur des Programms mit Kostenarten und Annahmen
Berichtsrahmen und Vorlagen je Geldgeber
Compliance-Checkliste für grenzüberschreitende Tätigkeiten
Schriftliche Verfahrensanweisung zur Ausgabendokumentation
Beginnt meist mit
Einem Klärungsgespräch zum Programm und zu den Anforderungen der Geldgeber. Honorare und Zusammenarbeit ansehen
So läuft ein Mandat
Klarer Umfang, wo möglich Festpreis, schriftliche Ergebnisse.
Erstgespräch
Kostenfrei und auf Wunsch unter NDA. Wir klären, ob wir für die Fragestellung der richtige Berater sind.
Angebot
Schriftlich: Umfang, Ergebnisse, Zeitplan und Honorar – als Festpreis, wo der Umfang es erlaubt.
Analyse
Arbeit mit Ihren Daten; Zwischenergebnisse, bevor die Schlussfolgerungen feststehen.
Bericht und nächste Schritte
Ein schriftlicher Bericht, eine Präsentation vor den Entscheidern und auf Wunsch Begleitung der Umsetzung.
Fragen vor der Beauftragung
Mandat besprechen.
Anfragen werden innerhalb eines Werktages beantwortet, in der Regel mit einer ersten Einschätzung zu Umfang und passendem Mandatsmodell.