Strategische Finanzen · Due Diligence · Europa–Afrika
Entscheidungen über Kapital, Transaktionen und Märkte – auf belastbaren Zahlen.
Kouroundé Strategies berät Unternehmen, Investoren und öffentliche Institutionen zu Finanzierung, Due Diligence, Strategie und digitaler Transformation – in Deutschland, in Europa und zwischen Europa und Afrika. Ausschließlich auf Honorarbasis, unabhängig und persönlich vom Geschäftsführer verantwortet.
Arbeitssprachen
Deutsch · Englisch · Französisch · Bambara
Unabhängigkeit
Nur Honorar. Keine Provisionen, keine Produkte.
Vertraulichkeit
NDA vor jedem Dokument, auf Wunsch.
Reaktionszeit
Erste Antwort innerhalb eines Arbeitstags.
Wo wir unterstützen
Vier Arten von Entscheidungen, ein Anspruch an die Evidenz.
Corporate Finance und Finanzierung
Finanzierungspläne, Bank- und Investorenunterlagen, Liquidität und Reporting, die den Fragen einer Bank standhalten.
Due Diligence und Transaktionen
Financial und Commercial Due Diligence für Akquisitionen, Beteiligungen und Partnerschaften, auch bei SYSCOHADA-Zielunternehmen.
Grenzüberschreitend Europa–Afrika
Markteintritt, Partnerwahl, Finanzierungsunterlagen und Reporting entlang des Korridors.
Strategie und Transformation
Wachstumsstrategie, Performance und Restrukturierung sowie KI in Finanzen und Management – jeweils an einen Business Case gebunden.
Europa–Afrika
Ein Korridor, der Vorbereitung belohnt.
Der deutsch-afrikanische Warenhandel erreichte 2025 mit 63,4 Mrd. € einen Rekord, und die Investitionen in den Kontinent liegen weiter deutlich über dem langjährigen Durchschnitt. Die Chancen sind real – die Unterschiede in Rechnungslegung, Recht und Marktpraxis ebenso. Wir helfen europäischen und afrikanischen Mandanten, beide Seiten mit derselben Sorgfalt zu lesen.
Zur Europa–Afrika-BeratungQuellen: Germany Trade & Invest auf Basis von Destatis (2026); UNCTAD, World Investment Report 2026.
- Berlin
- Bamako
- Kigali
- Paris
- Brussels
- London
- Casablanca
- Dakar
- Abidjan
- Lagos
- Douala
- Nairobi
- Johannesburg
Für wen wir arbeiten
Unternehmen und Mittelstand
Finanzierungsentscheidungen, Wachstumsplanung, Restrukturierung, Digitalisierung. Für inhabergeführte Unternehmen, Wachstumsunternehmen und Gründerinnen und Gründer, die erfahrene finanzielle Einschätzung ohne den Overhead einer großen Gesellschaft benötigen.
Institutionen und internationale Organisationen
Finanzielle Programmgestaltung, Budget- und Berichtssteuerung, grenzüberschreitende Compliance. Für Botschaften, öffentliche Stellen, multilaterale Institutionen und Entwicklungsagenturen mit Tätigkeit in Deutschland.
Investoren und Finanzierer
Unabhängige Due Diligence und Finanzanalysen vor einer Kapitalzusage, auch bei Unternehmen, die nach SYSCOHADA bilanzieren.
Gründer und Wachstumsunternehmen
Finanzplanung, Investorenreife und das Reporting, das ein erster institutioneller Investor verlangt.
Selbsteinschätzung
Wo stehen Sie? In fünf Minuten wissen Sie es.
Vier kurze Diagnosen, aufgebaut auf den Fragen, die eine Bank, ein Käufer oder ein Investor stellen wird. Das Ergebnis erscheint sofort; gespeichert wird nichts, solange Sie es nicht selbst senden.
So läuft ein Mandat
Klarer Umfang, wo möglich Festpreis, schriftliche Ergebnisse.
Erstgespräch
Kostenfrei und auf Wunsch unter NDA. Wir klären, ob wir für die Fragestellung der richtige Berater sind.
Angebot
Schriftlich: Umfang, Ergebnisse, Zeitplan und Honorar – als Festpreis, wo der Umfang es erlaubt.
Analyse
Arbeit mit Ihren Daten; Zwischenergebnisse, bevor die Schlussfolgerungen feststehen.
Bericht und nächste Schritte
Ein schriftlicher Bericht, eine Präsentation vor den Entscheidern und auf Wunsch Begleitung der Umsetzung.
Einstieg
Womit ein Mandat meist beginnt
Die meisten Mandate beginnen mit einer finanziellen Standortbestimmung: einer strukturierten Analyse der finanziellen Lage des Unternehmens, als schriftlicher Bericht mit priorisierter Maßnahmenliste, erstellt für einen konkreten Anlass wie ein Bankgespräch oder eine Investorenfrist.
- Festpreis
- ab EUR 1.450
- Lieferzeit
- 8 Werktage
- Ergebnis
- Schriftlicher Bericht, 6 bis 8 Seiten.
Der Gründer
Jeder Weg beginnt irgendwo. Meiner beginnt in Kouroundé, einem Dorf in Zentralmali, in der als Pays Dogon bekannten Region, in der mein Vater aufgewachsen ist.
Fruchtbarkeit schafft Potenzial. Lage schafft Gelegenheit. Strategie macht aus beidem Wachstum.
Warum Mandanten uns wählen
Eine Boutique – mit Absicht.
Ein verantwortlicher Berater
Der Geschäftsführer erbringt die Arbeit selbst. Keine Übergabe an ein Junior-Team nach dem ersten Termin.
Unabhängig durch das Honorarmodell
Keine Provisionen, keine Produkte, kein Anreiz, etwas anderes zu empfehlen als das, was die Zahlen tragen.
Zwei Rechnungslegungswelten
HGB, IFRS und SYSCOHADA – im Original gelesen, auf Deutsch, Englisch oder Französisch.
Evidenz zuerst
Quellen genannt, Annahmen gekennzeichnet, Unsicherheit benannt. Sie sehen, worauf jede Schlussfolgerung beruht.
Vereinbaren Sie ein erstes Gespräch.
Unverbindlich, das Erstgespräch ist kostenfrei.