Due Diligence · Europa–Afrika
Wissen, was Sie kaufen, finanzieren oder als Partner eingehen, bevor Sie unterschreiben, in Europa wie in Afrika.
Unabhängige finanzielle und kommerzielle Due Diligence sowie grenzüberschreitende Beratung für Vorhaben zwischen Europa und Afrika: Akquisitionen, Beteiligungen, Partnerschaften, Markteintritt und Projektfinanzierung. Die Ergebnisse sind für Entscheider geschrieben: was die Zahlen tragen, was nicht und was das für Preis, Struktur und Konditionen bedeutet.
Wann Mandanten uns hinzuziehen
Sie erwerben ein Unternehmen oder eine Beteiligung, deren Zahlen Sie nicht selbst erstellt haben.
Eine Bank oder ein Investor verlangt vor der Zusage eine unabhängige Einschätzung.
Ein Partner, Vertriebspartner oder Joint Venture in West- oder Zentralafrika bilanziert nach SYSCOHADA statt nach HGB oder IFRS.
Sie bereiten einen Verkauf vor und wollen Zahlen und Datenraum bereit haben, bevor Käufer prüfen.
Ein öffentlich oder durch Geber finanziertes Programm verlangt die Bewertung der finanziellen Lage eines Vertragspartners.
Was wir untersuchen
Ergebnisqualität
Nachhaltige gegenüber einmaligen Ergebnissen, bereinigtes EBITDA, Umsatzrealisierung und Transaktionen mit nahestehenden Personen.
Liquidität und Working Capital
Cash-Conversion, Saisonalität und das normale Working-Capital-Niveau als Anker des Kaufpreismechanismus.
Nettoverschuldung und schuldenähnliche Posten
Finanzverbindlichkeiten, Bürgschaften, Rückstellungen und außerbilanzielle Verpflichtungen.
Plausibilisierung des Businessplans
Annahmen gespiegelt an Historie, Markt und Kapazität; Sensitivität des Werts gegenüber den drei entscheidenden Treibern.
Commercial Review
Kundenkonzentration, Vertragsbedingungen, Preissetzungsmacht und Qualität der Pipeline.
Governance und Kontrollen
Freigabebefugnisse, Verlässlichkeit des Reportings und Warnsignale zu Integrität und Compliance.
Was Sie erhalten
Red-Flag-Memo: eine frühe, kurze Liste der Punkte, die die Transaktion stoppen oder den Preis verändern können.
Vollständiger Bericht: Feststellungen, quantifizierte Anpassungen und Folgen für Kaufpreis, Struktur, Garantien und Vollzugsbedingungen.
Anforderungsliste und laufend geführtes Q&A-Protokoll.
Präsentation vor Geschäftsführung, Investmentkomitee oder Finanzierer.
Ablauf
Abgrenzung und NDA
Ein erstes Gespräch zu Fragestellung, Zielunternehmen und Zeitplan. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung, bevor Dokumente ausgetauscht werden.
Datenanforderung
Eine zugeschnittene Anforderungsliste und Gespräche mit dem Management des Zielunternehmens.
Analyse
Auswertung des Datenraums; Red Flags werden gemeldet, sobald sie auftreten.
Bericht und Präsentation
Schriftliche Feststellungen und ein Termin mit den Entscheidern.
SYSCOHADA · HGB · IFRS
Zwei Rechnungslegungswelten, eine Lesart
Siebzehn afrikanische Staaten wenden das OHADA-Wirtschaftsrecht und das Rechnungslegungssystem SYSCOHADA an. Diese Abschlüsse lassen sich nicht eins zu eins auf HGB oder IFRS übertragen: Gliederung, Rückstellungen, Leasing und die Behandlung von Bargeschäften weichen ab. Wir leiten SYSCOHADA-Abschlüsse auf den Standard über, mit dem der Entscheider arbeitet, und benennen klar, wo die Vergleichbarkeit endet.
Grenzüberschreitend · Europa–Afrika
Europa und Afrika – mit derselben Sorgfalt gelesen.
Für europäische Unternehmen, die afrikanische Märkte erschließen, für afrikanische Unternehmen, die in Europa Kapital oder Partner suchen, und für Institutionen, die Vorhaben zwischen beiden Kontinenten finanzieren. Ein Berater, der auf Deutsch, Französisch und Englisch arbeitet und sowohl die Erwartungen einer deutschen Bank kennt als auch die Geschäftspraxis in West- und Ostafrika.
Diagnose Europa–Afrika-Reife- Berlin
- Bamako
- Kigali
- Paris
- Brussels
- London
- Casablanca
- Dakar
- Abidjan
- Lagos
- Douala
- Nairobi
- Johannesburg
Bamako und Kigali: Hier ist die Beratungspraxis entstanden. Die übrigen Punkte markieren wichtige Wirtschaftszentren des Korridors.
Der Korridor in Zahlen
≈ 70 Mrd. US-$
Ausländische Direktinvestitionen in Afrika 2025 – der dritthöchste Wert seit 1990.
Quelle: UNCTAD, World Investment Report 2026
63,4 Mrd. €
Deutsch-afrikanischer Warenhandel 2025, plus 10,5 % gegenüber 2024.
Quelle: Germany Trade & Invest auf Basis von Destatis-Daten, Februar 2026
1,4 Mrd.
Menschen in der Afrikanischen Kontinentalen Freihandelszone, mit einem gemeinsamen BIP von rund 3,4 Billionen US-Dollar.
Quelle: AfCFTA-Sekretariat, 2026
17
Staaten, die das OHADA-Wirtschaftsrecht und das Rechnungslegungssystem SYSCOHADA anwenden.
Quelle: OHADA
Zahlen wie von den genannten Quellen veröffentlicht, gerundet.
Was wir im Korridor leisten
Markteintritt und Partnerwahl
Markt- und Wettbewerbsanalyse, Due Diligence von Partnern und Vertriebspartnern, Wahl der Eintrittsstruktur und ein Business Case auf Basis lokaler Kosten, Währungs- und Transferrestriktionen.
Finanzierungsunterlagen für Vorhaben
Finanzierungspläne und Unterlagen für Banken, Entwicklungsfinanzierer und Exportkreditgarantien.
Afrikanische Unternehmen vor europäischem Kapital
Überleitung des SYSCOHADA-Reportings auf IFRS oder HGB, Investorenunterlagen und die Governance, die europäische Investoren und Banken erwarten.
Institutionen und Programme
Programmbudgets, Geberberichterstattung und grenzüberschreitende Compliance für Botschaften, öffentliche Stellen und internationale Organisationen.
Warum ein Berater für beide Seiten
Sprachen
Deutsch, Englisch und Französisch, dazu Bambara. Unterlagen werden im Original gelesen, nicht in Übersetzung.
Erfahrung auf beiden Kontinenten
Eine Beratungspraxis, aufgebaut in Deutschland, Ruanda und Mali.
Unabhängigkeit
Keine Provisionen von Banken, Investoren, Partnern oder Lieferanten. Der Mandant ist der einzige Zahler.
Wir sagen Ihnen auch, wenn ein Markt, ein Partner oder eine Struktur noch nicht passt.
Was unsere Due Diligence nicht ist
Sie ist keine Abschlussprüfung und enthält kein Prüfungsurteil im Sinne des HGB. Legal und Tax Due Diligence übernehmen Rechtsanwälte und Steuerberater; wir arbeiten mit den Beratern des Mandanten zusammen oder empfehlen unabhängige Kanzleien. In einer Transaktion vertreten wir immer nur eine Seite.
Festhonorar, vereinbart nach der Abgrenzung. Es richtet sich nach Größe des Zielunternehmens, Datenqualität und Zeitplan.