Domaines d'intervention
Un conseil pour des décisions qui doivent tenir.
Chaque domaine ci-dessous précise les questions qui ouvrent habituellement un mandat dans ce champ et ce qui est livré. Les travaux sont réalisés personnellement par le directeur général ; lorsque la mise en œuvre l'exige, l'exécution peut associer des partenaires nommément désignés.
Conseil en finance d'entreprise
Ce domaine porte sur la manière dont une entreprise est financée et dont ce financement est planifié, documenté et suivi. Il couvre la structure de financement, la liquidité, la planification et le reporting, l'évaluation des investissements ainsi que les documents attendus par une banque ou un investisseur.
Questions fréquentes des clients
Pouvons-nous financer cet investissement sur notre trésorerie, ou faut-il des fonds extérieurs ?
Notre banque demande un plan que nous ne produisons pas. Que doit-il contenir ?
Quelle dette supplémentaire pouvons-nous porter avant que les covenants ne se tendent ?
Cet investissement en vaut-il la peine, et comment le démontrer ?
Livrables types
Plan intégré de liquidité et de financement
Dossier destiné aux banques et aux investisseurs
Évaluation d'investissement avec scénarios et sensibilités
Modèle de reporting mensuel avec indicateurs définis
Commence généralement par
Un bilan de situation financière, qui établit la situation de financement avant toute décision. Voir les honoraires et modalités
Due diligence et transactions
Due diligence financière et commerciale indépendante pour les acquéreurs, investisseurs, prêteurs et propriétaires qui préparent une cession, y compris lorsque la cible publie selon le SYSCOHADA. La page dédiée détaille le périmètre, les livrables et le déroulement.
La due diligence en détailTransfrontalier Europe–Afrique
Entrée sur le marché, due diligence de partenaires, dossiers de financement de projets et conversion du reporting SYSCOHADA pour les investisseurs et prêteurs européens.
Le conseil Europe–AfriqueStratégie & développement
Ce domaine porte sur les prochains relais de croissance d'une entreprise et sur la manière de les organiser. Il couvre la stratégie d'entreprise et de croissance, la conception du modèle économique, l'entrée sur de nouveaux marchés avec une connaissance particulière du corridor Europe-Afrique, et la préparation à la levée de fonds.
Questions fréquentes des clients
Quels marchés ou segments doivent porter la prochaine phase de croissance ?
Nous envisageons un marché entre l'Europe et l'Afrique. Qu'est-ce que cela implique ?
Notre modèle fonctionne, mais la marge ne suit pas la croissance. Où se situe le blocage ?
Que doit voir un investisseur avant que nous engagions une levée ?
Livrables types
Note de stratégie avec options hiérarchisées
Analyse du modèle économique et des coûts unitaires
Feuille de route d'entrée sur le marché, séquencée et chiffrée
Diagnostic de préparation à la levée et plan de data room
Commence généralement par
Un échange de cadrage, ou un bilan de situation financière lorsque la base chiffrée doit être établie d'abord. Voir les honoraires et modalités
Restructuration & performance
Ce domaine porte sur les entreprises dont les résultats ou la trésorerie se sont dégradés. Il couvre la structure de coûts, le redressement des marges, la performance opérationnelle et la planification du redressement.
Questions fréquentes des clients
Nous sommes rentables sur le papier mais à court de trésorerie chaque mois. Pourquoi ?
Quels coûts peut-on supprimer sans abîmer l'activité ?
Quels produits ou quels clients nous font réellement perdre de l'argent ?
Comment présenter un plan crédible à nos prêteurs ?
Livrables types
Prévision de trésorerie glissante à treize semaines
Analyse des coûts et des marges par produit, client ou site
Plan de redressement avec mesures, responsables et échéances
Rapport d'avancement destiné aux prêteurs
Commence généralement par
Un bilan de situation financière en version complète, l'analyse exigeant l'ensemble des documents. Voir les honoraires et modalités
Transformation numérique & intégration de l'IA
Ce domaine porte sur la numérisation et l'usage de l'IA dans la gestion et les opérations. Il couvre la stratégie numérique et IA, l'optimisation des processus, le choix et le déploiement des outils, ainsi que la montée en compétence des équipes. La technologie suit une justification économique ; en son absence, rien n'est déployé.
Questions fréquentes des clients
Où l'automatisation ferait-elle réellement gagner du temps et de l'argent, et où non ?
Quel système choisir, et que coûtera la bascule ?
Comment utiliser l'IA sans exposer nos données ni notre conformité ?
Les équipes n'utilisent pas les outils déjà en place. Comment y remédier ?
Livrables types
Feuille de route numérique et IA avec justification économique par chantier
Cartographie des processus avec ruptures identifiées et charge chiffrée
Matrice de choix d'outils et plan de déploiement
Plan de montée en compétence et instructions de travail internes
Commence généralement par
Un état des lieux des processus et des systèmes, ou un bilan de situation financière lorsque les coûts sont peu lisibles. Voir les honoraires et modalités
Risques & gouvernance
Ce domaine porte sur la manière dont les risques sont identifiés, maîtrisés et rapportés. Il couvre les dispositifs de maîtrise des risques financiers, le contrôle interne, les structures de gouvernance et les processus de conformité.
Questions fréquentes des clients
Quels risques financiers portons-nous, et qui en est responsable ?
Nos contrôles se sont construits au fil du temps. Couvrent-ils encore les risques majeurs ?
Que doit voir la direction, et à quelle fréquence ?
Comment nous préparer à un audit ou à une revue externe ?
Livrables types
Registre des risques avec évaluation et responsabilités
Description du contrôle interne et de ses lacunes
Cadre de gouvernance et de délégation de décision
Calendrier de reporting et modèle de rapport de direction
Commence généralement par
Un état des lieux de la gouvernance et des contrôles, ou un bilan de situation financière lorsque le risque financier prime. Voir les honoraires et modalités
Conseil institutionnel & international
Ce domaine porte sur les organisations qui engagent des fonds publics ou des fonds de bailleurs et doivent en rendre compte. Il couvre le montage financier des programmes, la gouvernance budgétaire et le reporting, ainsi que la conformité transfrontalière, pour les ambassades, organismes publics, institutions multilatérales et agences de développement actifs en Allemagne.
Questions fréquentes des clients
Comment structurer ce budget de programme pour qu'il soit rapportable ?
Nos obligations de reporting diffèrent selon les bailleurs. Comment les concilier ?
Quelles exigences allemandes s'appliquent à notre activité ici ?
Comment documenter les dépenses pour qu'elles résistent à un contrôle ?
Livrables types
Structure budgétaire du programme avec natures de coûts et hypothèses
Cadre et modèles de reporting par bailleur
Liste de contrôle de conformité pour les activités transfrontalières
Procédures écrites de justification des dépenses
Commence généralement par
Un échange de cadrage sur le programme et les exigences des bailleurs. Voir les honoraires et modalités
Déroulement d'un mandat
Périmètre clair, prix forfaitaire dès que possible, résultats écrits.
Premier échange
Sans frais et sous NDA si nécessaire. Nous vérifions si nous sommes le bon interlocuteur pour la question posée.
Proposition
Par écrit : périmètre, livrables, calendrier et honoraires, au forfait lorsque le périmètre le permet.
Analyse
Travail sur vos données, avec des constats intermédiaires partagés avant les conclusions définitives.
Rapport et suites
Un rapport écrit, une restitution aux décideurs et, sur demande, un accompagnement de la mise en œuvre.
Questions fréquentes avant un mandat
Échanger sur un mandat.
Les demandes reçoivent une réponse sous un jour ouvré, généralement accompagnée d'une première appréciation du périmètre et du cadre de collaboration adapté.