Due diligence · Europe–Afrique
Savoir ce que vous achetez, financez ou engagez comme partenaire avant de signer, en Europe comme en Afrique.
Due diligence financière et commerciale indépendante, et conseil transfrontalier pour les opérations entre l'Europe et l'Afrique : acquisitions, prises de participation, partenariats, entrée sur le marché et financement de projets. Les conclusions sont rédigées pour les décideurs : ce que les chiffres soutiennent, ce qu'ils ne soutiennent pas, et ce que cela implique pour le prix, la structure et les conditions.
Quand nos clients nous sollicitent
Vous acquérez une société ou une participation dont vous n'avez pas établi les comptes.
Une banque ou un investisseur demande un regard indépendant avant d'engager des fonds.
Un partenaire, un distributeur ou une coentreprise en Afrique de l'Ouest ou centrale publie ses comptes selon le SYSCOHADA, et non selon le HGB ou les IFRS.
Vous préparez une cession et voulez des chiffres et une data room prêts avant l'examen des acquéreurs.
Un programme financé par des fonds publics ou des bailleurs exige d'évaluer la solidité financière d'une contrepartie.
Ce que nous examinons
Qualité des résultats
Résultats récurrents et non récurrents, EBITDA normalisé, reconnaissance du chiffre d'affaires et flux avec les parties liées.
Trésorerie et besoin en fonds de roulement
Conversion en trésorerie, saisonnalité et niveau normatif de BFR qui ancre le mécanisme de prix.
Endettement net et quasi-dettes
Dettes financières, garanties, provisions et engagements hors bilan.
Revue du business plan
Hypothèses confrontées à l'historique, au marché et aux capacités ; sensibilité de la valeur aux trois leviers déterminants.
Revue commerciale
Concentration clients, conditions contractuelles, pouvoir de fixation des prix et qualité du portefeuille d'affaires.
Gouvernance et contrôles
Délégations de pouvoir, fiabilité du reporting et signaux d'alerte en matière d'intégrité et de conformité.
Ce que vous recevez
Note d'alerte : une liste courte et précoce des points susceptibles d'arrêter l'opération ou d'en modifier le prix.
Rapport complet : constats, ajustements chiffrés et conséquences pour le prix, la structure, les garanties et les conditions suspensives.
Liste de demandes d'informations et registre des questions-réponses tenu à jour.
Présentation au conseil, au comité d'investissement ou au prêteur.
Déroulement
Cadrage et NDA
Un premier échange pour définir la question, la cible et le calendrier. Un accord de confidentialité avant tout échange de documents.
Demande d'informations
Une liste de demandes sur mesure et des entretiens avec la direction de la cible.
Analyse
Exploitation de la data room ; les signaux d'alerte sont remontés dès qu'ils apparaissent.
Rapport et restitution
Des conclusions écrites et une séance avec les décideurs.
SYSCOHADA · HGB · IFRS
Deux référentiels comptables, une seule lecture
Dix-sept États africains appliquent le droit des affaires OHADA et le système comptable SYSCOHADA. Ces états financiers ne se transposent pas terme à terme en HGB ou en IFRS : classements, provisions, contrats de location et traitement des opérations en espèces diffèrent. Nous rapprochons les comptes SYSCOHADA du référentiel utilisé par le décideur et indiquons clairement où s'arrête la comparabilité.
Transfrontalier · Europe–Afrique
L'Europe et l'Afrique, lues avec la même rigueur.
Pour les entreprises européennes qui abordent les marchés africains, les entreprises africaines qui cherchent des capitaux ou des partenaires en Europe, et les institutions qui financent des projets entre les deux continents. Un seul conseil, qui travaille en allemand, en français et en anglais, et connaît aussi bien les attentes d'une banque allemande que la pratique des affaires en Afrique de l'Ouest et de l'Est.
Diagnostic de préparation Europe–Afrique- Berlin
- Bamako
- Kigali
- Paris
- Brussels
- London
- Casablanca
- Dakar
- Abidjan
- Lagos
- Douala
- Nairobi
- Johannesburg
Bamako et Kigali : là où l'activité s'est construite. Les autres points signalent les principaux pôles économiques du corridor.
Le corridor en chiffres
≈ 70 Md$
Investissements directs étrangers en Afrique en 2025, troisième niveau le plus élevé depuis 1990.
Source : CNUCED, World Investment Report 2026
63,4 Md€
Commerce de biens entre l'Allemagne et l'Afrique en 2025, en hausse de 10,5 % sur 2024.
Source : Germany Trade & Invest, d'après les données de Destatis, février 2026
1,4 milliard
Habitants couverts par la Zone de libre-échange continentale africaine, pour un PIB cumulé d'environ 3 400 milliards de dollars.
Source : Secrétariat de la ZLECAf, 2026
17
États appliquant le droit OHADA et le système comptable SYSCOHADA.
Source : OHADA
Chiffres publiés par les sources citées, arrondis.
Nos interventions sur le corridor
Entrée sur le marché et choix des partenaires
Analyse du marché et de la concurrence, due diligence des partenaires et distributeurs, choix de la structure d'implantation, et business case fondé sur les coûts locaux, le change et les contraintes de rapatriement des fonds.
Dossiers de financement de projets
Plans de financement et dossiers préparés pour les banques, les institutions de financement du développement et l'assurance-crédit à l'export.
Entreprises africaines face aux capitaux européens
Conversion du reporting SYSCOHADA en IFRS ou HGB, documents investisseurs, et gouvernance attendue par les investisseurs et prêteurs européens.
Institutions et programmes
Budgets de programmes, reporting aux bailleurs et conformité transfrontalière pour les ambassades, organismes publics et organisations internationales.
Pourquoi un seul conseil pour les deux rives
Langues
Allemand, anglais et français, ainsi que le bambara. Les documents sont lus dans leur langue d'origine, pas en traduction.
Expérience sur les deux continents
Une activité construite en Allemagne, au Rwanda et au Mali.
Indépendance
Aucune commission de banques, d'investisseurs, de partenaires ou de fournisseurs. Le client est le seul payeur.
Nous vous disons aussi quand un marché, un partenaire ou une structure ne vous convient pas encore.
Ce que notre due diligence n'est pas
Ce n'est pas un audit et elle ne comporte aucune opinion d'audit au sens du HGB. Les volets juridique et fiscal relèvent d'avocats et de conseillers fiscaux ; nous travaillons avec les conseils du client ou recommandons des cabinets indépendants. Dans une transaction, nous n'intervenons que pour une seule partie.
Honoraire forfaitaire, convenu après le cadrage, en fonction de la taille de la cible, de la qualité des données et du calendrier.